Indicateurs RH, prendre de meilleures décisions

Comment déterminer les indicateurs issus du SIRH qui feront du sens pour l’entreprise ?
Comment construire les indicateurs de performance de la fonction RH ?
Comment mener un appel d’offre de solution BI RH ?
Quelles sont les possibilités BI et reporting d’une solution Cloud RH ?

everbe accompagne ses clients autour de quatre grands domaines d’intervention :

  • la définition d’indicateurs qui vont permettre de mesurer la contribution de la RH et fournir des outils de pilotage pertinents pour l’entreprise, issu des indicateurs RH ;
  • la définition et la mesure des indicateurs de performance propres à la fonction RH ;
  • l’assistance à la maitrise d’ouvrage dans le cadre de projet d’intelligence RH (AMOA BIRH) ;
  • l’expertise conseil BIHR, adaptation du reporting pour les solutions Cloud RH.

Nous intervenons sur des missions qui visent la mise en place d’outils de reporting RH basés sur le SIRH ou la mise en place d’outils de pilotage RH complexes.

Ces dernières années ont vu passer les entreprises du monde de l’analyse de données historiques au monde prévisionnel et prédictif.

La rapidité est un phénomène supplémentaire qui est venu s’imposer : rapidité des reporting à produire, rapidité des décisions à prendre.

Les données issues du SIRH sont multiples et d’une richesse formidable. Les analyses que l’on peut en déduire peuvent contribuer à enrichir, faciliter les prises de décisions au bénéfice de l’entreprise. Pourtant un grand nombre de SIRH sont disparates et il n’est pas rare que la production d’un indicateur soit extrêmement longue ou coûteuse.

Parfois des questions simples comme :

  • le nombre exact de collaborateurs dans un groupe global ?,
  • l’effort humain pour produire une unité de chiffre d’affaires ?

…sont sans réponses

Dès lors la mesure et la production d’indicateurs doivent permettre de développer la contribution de la RH à l’entreprise. Un projet visant à mettre des indicateurs de pilotage à disposition permet aussi de développer la responsabilisation des équipes, leur capacité à prendre des décisions en mettant à disposition des outils d’analyses et d’aide à la décision.

Certains éléments sont clés à la bonne conduite d’un projet décisionnel RH.

  • Définir les objectifs, les indicateurs RH qui ont du sens pour l’entreprise et dont le pilotage va apporter une réelle valeur ajoutée,
  • Cadrer le projet d’évolution,
  • S’assurer du choix d’un outil simple, intuitif, cohérent avec la technologie SIRH et évolutif,
  • Prendre en compte l’existant, les sources, la cohérence et la qualité des données RH.

everbe accompagne ses clients sur l’ensemble des phases d’un projet d’AMOA décisionnel SIRH (BIRH) ; depuis les phases amont visant à aligner les indicateurs avec la stratégie de l’entreprise et les besoins opérationnels jusqu’aux phases d’assistance au choix d’une solution adaptée et évolutive ou/et l’assistance à la mise en place.

Un acteur spécialiste :

Un spécialiste métier :

Chez everBe nous croyons qu’il est difficile d’être spécialiste de tout. Nous avons choisi de nous spécialiser dans un nombre limité de domaines, très précis:

  • Les ressources Humaines et la Paie
  • La finance
  • Le Décisionnel (reporting, indicateurs et planification)

Un spécialiste du Cloud 

Nous pensons que le Cloud et notamment les solutions SaaS peuvent apporter beaucoup à la RH et la Finance. Nous croyons également que les solutions Cloud ne sont pas toutes égales et que les acteurs de nouvelle génération doivent réinventer le conseil et les services du fait même de la rupture et l’innovation apportées par les solutions SaaS.

  • everBe est un spécialiste des solutions Cloud Workday

Un accompagnement complet :

Notre mission est d’accompagner la transformation et l’innovation des fonctions RH et Finance. Partenaire sur le long terme pour nos clients nous avons développer un savoir faire qui couvre l’ensemble de la chaine de valeur que nous pouvons apporter:

  • Conseil RH, Finance et SI – Stratégie ;
  • Assistance – Assistance au déploiement des projets de transformation ;
  • Transformation Cloud – Transformation par l’utilisation des solutions Cloud ;
  • Support – Optimisation des fonctions RH et Finance, Support et outsourcing Cloud.

Des collaborateurs experts et passionnés

En travaillant avec everBe, vous pouvez vous attendre à vous appuyer sur des collaborateurs passionnés par la RH, la Finance et la technologie. Notre approche se concentre sur la valeur ajoutée générée pour nos clients et celle que les fonctions RH et Finance doivent apporter au sein de votre entreprise.

Les équipes d’everBe rassemblent des compétences croisées : métier, processus, multi-technologies.

Des atouts uniques

  • Ce que nous faisons : la combinaison des savoir-faire métier et l’expertise avancée sur des solutions Cloud qui apportent une rupture unique
  • La manière dont nous travaillons : Modèles d’engagements nouveaux, Satisfaction Client prouvée, capitalisation et collaboration au sein d’une plateforme unique (Command Center), modèle de délivery adapté aux métiers du Conseil et Solutions Cloud.
  • Ce que nous sommes : Une structure qui met ses collaborateurs au devant de son fonctionnement, une approche managériale unique, des valeurs fortes que nous portons au quotidien : Construire l’avenir, cultiver l’excellence, faire confiance, avoir un esprit ouvert et pragmatique.