Les Hommes forment le Talent de l’entreprise, son unicité, donc sa capacité à innover.
Avez-vous une démarche pour mobiliser et faire grandir votre Talent ?

everBe  apporte est solide expérience en France et à l’international de la mise en place d’une gestion des talents ou du Talent de l’entreprise.

Nous accompagnons nos clients dans une démarche globale qui permet d’aligner les Hommes, les processus, la technologie et la stratégie.

Nos interventions couvrent notamment :

  • La création d’une stratégie du Talent ;
  • l’assistance à la mise en place d’outils Cloud de gestion des talents ;
  • le reporting et les outils de pilotage de la gestion du Talent ;
  • la formation des managers à la gestion des Talents de leurs équipes ;
  • le coaching personnalisé des Talents.

Une véritable gestion du Talent doit intégrer plusieurs composantes qu’everBe peut vous aider à mettre en œuvre :

  • Identification des compétences et une gestion prévisionnelle pour déterminer la stratégie court et long terme ;l’offre et le besoin de compétences ;
  • Créer une stratégie d’acquisition du Talent interne et externe ;
  • La gestion de la mobilité ;
  • La mise en place d’une identification des plans de successions ;
  • La gestion des talents : indicateurs et outils de pilotage de l’évolution du Talent de l’entreprise ;
  • La gestion de la performance ;
  • la gestion de la rémunération pour motiver et fidéliser le talent.

De plus en plus d’entreprises donnent une place grandissante aux Ressources Humaines (RH) en réponse à plusieurs tendances.

  • les services représentent 2/3 de l’économie mondiale
  • 89% des sociétés présentent dans le fortune 500 en 1955 on disparu de ce classement en 2015
  • Après des années de process et de contrôles, la survie ne passe que par l’innovation, l’engagement et l’expression des talents
  • Le monde se globalise chaque jour un peu plus
  • Les démographies changent entrainant une évolution du rapport à l’entreprise et des attentes des salariés 

La gestion du talent de l’entreprise est un domaine qui doit permettre à la RH de prendre ou retrouver un rôle créateur de valeur pour l’entreprise. 

Une stratégie de gestion des talents (ou du talent) de l’entreprise doit démarrer par une capacité à identifier les compétences ainsi que le besoin court et long terme.

  • Aligner la vision, la stratégie de l’entreprise avec la stratégie de gestion du Talent ;
  • Définir ce qu’est le talent de l’entreprise, les objectifs d’une approche orientée gestion des talents, la mesure de la valeur créée ;
  • Mettre en place une première phase qui cadre la cartographie des compétences – connues et cachées -, les besoins court et long terme ;
  • Créer et mettre en place une stratégie d’acquisition et de développement des talents ;
  • Outiller la démarche, accompagner le changement ;
  • Animer le talent de l’entreprise, définir les processus transverses d’animation, les liens entre les fonctions clés, les processus et les sous processus ;
  • Responsabiliser les collaborateurs qui accèdent directement aux données de l’entreprise (portail, accès direct, gestion de leurs données) et aux outils collaboratifs (plateformes, réseaux sociaux internes, externes ou étendus).

Un acteur spécialiste :

Un spécialiste métier :

Chez everBe nous croyons qu’il est difficile d’être spécialiste de tout. Nous avons choisi de nous spécialiser dans un nombre limité de domaines, très précis:

  • Les ressources Humaines et la Paie
  • La finance
  • Le Décisionnel (reporting, indicateurs et planification)

Un spécialiste du Cloud 

Nous pensons que le Cloud et notamment les solutions SaaS peuvent apporter beaucoup à la RH et la Finance. Nous croyons également que les solutions Cloud ne sont pas toutes égales et que les acteurs de nouvelle génération doivent réinventer le conseil et les services du fait même de la rupture et l’innovation apportées par les solutions SaaS.

  • everBe est un spécialiste des solutions Cloud Workday

Un accompagnement complet :

Notre mission est d’accompagner la transformation et l’innovation des fonctions RH et Finance. Partenaire sur le long terme pour nos clients nous avons développer un savoir faire qui couvre l’ensemble de la chaine de valeur que nous pouvons apporter:

  • Conseil RH, Finance et SI – Stratégie ;
  • Assistance – Assistance au déploiement des projets de transformation ;
  • Transformation Cloud – Transformation par l’utilisation des solutions Cloud ;
  • Support – Optimisation des fonctions RH et Finance, Support et outsourcing Cloud.

Des collaborateurs experts et passionnés

En travaillant avec everBe, vous pouvez vous attendre à vous appuyer sur des collaborateurs passionnés par la RH, la Finance et la technologie. Notre approche se concentre sur la valeur ajoutée générée pour nos clients et celle que les fonctions RH et Finance doivent apporter au sein de votre entreprise.

Les équipes d’everBe rassemblent des compétences croisées : métier, processus, multi-technologies.

Des atouts uniques

  • Ce que nous faisons : la combinaison des savoir-faire métier et l’expertise avancée sur des solutions Cloud qui apportent une rupture unique
  • La manière dont nous travaillons : Modèles d’engagements nouveaux, Satisfaction Client prouvée, capitalisation et collaboration au sein d’une plateforme unique (Command Center), modèle de délivery adapté aux métiers du Conseil et Solutions Cloud.
  • Ce que nous sommes : Une structure qui met ses collaborateurs au devant de son fonctionnement, une approche managériale unique, des valeurs fortes que nous portons au quotidien : Construire l’avenir, cultiver l’excellence, faire confiance, avoir un esprit ouvert et pragmatique.