Transformer la stratégie SIRH en stratégie d’entreprise

Une approche pragmatique, capitalisant sur l’existant, alignée sur la stratégie et orientée valeur

Nous conseillons les entreprises dans le cadre de leurs différentes initiatives SIRH, qu’elles concernent la gestion des Talents, gestion de la paie et de l’administration du personnel. Nous aidons nos clients à tirer le meilleur des investissements technologiques déjà réalisés, des nouvelles technologies et à construire une carte SIRH stratégique avec pour objectif d’augmenter la valeur générée par les outils SIRH moteurs du développement de la stratégie RH.

Le livrable principal de ces interventions est un schéma directeur SIRH.

Méthodologie

Le processus d’accompagnement développé par everbe s’appuie sur plusieurs étapes successives :

  • Formaliser la vision et déterminer les résultats attendus et la manière dont ils vont être mesurés ;
  • Recenser et analyse l’existant : organisation, processus, technologie, innovation, reporting ;
  • Recommander un plan stratégique et définir les priorités court terme et long terme ;
  • Développer un plan réaliste à 3 ans, les moyens à mettre en place, les impacts sur l’organisation, son suivi et la mesure des progrès réalisés.

 

Les technologies SIRH changent et évoluent en permanence. Un grand nombre de SIRH ont évolué avec le temps par ajouts de fonctionnalités, d’outils non intégrés ou de développements spécifiques en réponse aux demandes utilisateurs. Au sein d’un groupe international, nombre sont les entités ou les pays faisant des choix disparates, souvent par incompréhension de la stratégie SIRH groupe.

Pourtant les enjeux autour du SIRH rassemblent la nécessité de créer une valeur ajoutée forte pour l’entreprise, de réduire les coûts, de gagner en flexibilité, d’améliorer la traçabilité et la cohérence des données ou encore d’adapter les processus.

Les technologies actuelles permettent aux DRH et DSI de délivrer une valeur ajoutée substantielle pour leur entreprise.

La définition d’un schéma directeur SIRH doit prendre en compte un certain nombre de facteurs clés et notamment :

  • Développer la contribution de la RH en créant une stratégie SIRH basée sur les objectifs et la stratégie de l’entreprise ;
  • Définir en amont la mesure et les indicateurs de succès ;
  • Comprendre les liens entre la stratégie, les hommes, les processus et la technologie ;
  • Cartographier l’existant, identifier les dysfonctionnements, les opportunités d’améliorations SIRH, les processus, le modèle de gouvernance ainsi que les composants du SIRH gérés en interne ou externalisés ;
  • Articuler un plan réaliste à 3 ans.

Un acteur spécialiste :

Un spécialiste métier :

Chez everBe nous croyons qu’il est difficile d’être spécialiste de tout. Nous avons choisi de nous spécialiser dans un nombre limité de domaines, très précis:

  • Les ressources Humaines et la Paie
  • La finance
  • Le Décisionnel (reporting, indicateurs et planification)

Un spécialiste du Cloud 

Nous pensons que le Cloud et notamment les solutions SaaS peuvent apporter beaucoup à la RH et la Finance. Nous croyons également que les solutions Cloud ne sont pas toutes égales et que les acteurs de nouvelle génération doivent réinventer le conseil et les services du fait même de la rupture et l’innovation apportées par les solutions SaaS.

  • everBe est un spécialiste des solutions Cloud Workday

Un accompagnement complet :

Notre mission est d’accompagner la transformation et l’innovation des fonctions RH et Finance. Partenaire sur le long terme pour nos clients nous avons développer un savoir faire qui couvre l’ensemble de la chaine de valeur que nous pouvons apporter:

  • Conseil RH, Finance et SI – Stratégie ;
  • Assistance – Assistance au déploiement des projets de transformation ;
  • Transformation Cloud – Transformation par l’utilisation des solutions Cloud ;
  • Support – Optimisation des fonctions RH et Finance, Support et outsourcing Cloud.

Des collaborateurs experts et passionnés

En travaillant avec everBe, vous pouvez vous attendre à vous appuyer sur des collaborateurs passionnés par la RH, la Finance et la technologie. Notre approche se concentre sur la valeur ajoutée générée pour nos clients et celle que les fonctions RH et Finance doivent apporter au sein de votre entreprise.

Les équipes d’everBe rassemblent des compétences croisées : métier, processus, multi-technologies.

Des atouts uniques

  • Ce que nous faisons : la combinaison des savoir-faire métier et l’expertise avancée sur des solutions Cloud qui apportent une rupture unique
  • La manière dont nous travaillons : Modèles d’engagements nouveaux, Satisfaction Client prouvée, capitalisation et collaboration au sein d’une plateforme unique (Command Center), modèle de délivery adapté aux métiers du Conseil et Solutions Cloud.
  • Ce que nous sommes : Une structure qui met ses collaborateurs au devant de son fonctionnement, une approche managériale unique, des valeurs fortes que nous portons au quotidien : Construire l’avenir, cultiver l’excellence, faire confiance, avoir un esprit ouvert et pragmatique.